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知熵增,做熵减
知熵增,做熵减
发布时间:2020-01-21 浏览次数: 229
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知熵增,做熵减

有人指出,我们的生活,是活着活着就乱了,譬如院子里长的杂草、无红绿灯的街口,像是冥冥中有一股力量,在牵引着他们朝着乱、慢即“无序”的方向发展,或许我们对此并不在意,抑或是觉得这本来就是它该有的样子。然而,有人对此做了研究,经研究发现,让万物“无序”的根源在【拼音:shāng 音同“商”】。

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,1865年由德国物理学家克劳修斯提出,用以度量一个系统“内在的混乱程度”。专业上认为,熵是一个化学与热力学上的概念,用来度量一个系统的失序现象。一个系统内的熵越多,能够做功的能力就会随之下降,当熵不断增加,达到最大值时,系统会出现严重混乱,最后走向灭亡。按照这个逻辑,熵增可以理解为在无任何外力的作用下,非生命体会变得失去控制,越来越混乱(失去管理的交通、缺乏管理的企业)、煮沸的热水(逐渐变冰冷)、山野的果实(变质腐败直至消亡);而生命体诸如人,在无外力也不自律的情况下,也将越来越麻木、懒散、怠惰,终将退却激情、斗志渐灭、丧失自我,沦为行尸走肉。如此,可以理解为“一个孤立系统里,如果没有外力做功,其总混乱度(熵)会不断增大”这一熵增定律(无序)的定义。当下,熵增定律也被认为是宇宙中生命与非生命体的终极定律。

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从上图可知,无序的人群是闹市常见的景象,因为人群缺乏组织、无人管理,人群中的个人没有约束、缺乏自律,这样的人群不美观,带给人的是一种杂乱、烦躁的感觉,但是构成无序人群中的人们几乎不费什么力量与脑子,舒适是他们个人的,这即体现着熵增;再看我们的阅兵方阵,令观看者感到极度舒适,因为这是一个有组织有纪律的团队,团队中的每个人都为整齐统一这个目标而高度自律,过程当然不易,不易才是熵减。

熵增定律,作用于万事万物。试想,有一天,我们的街道失却了红绿灯、社会不再有律令,任由“无序”蚕食,我们的生活将陷入一片混乱;那么人类终会在环境日复一日的熵增中,殆尽文明,灭亡种族。万物同理,我们的企业如果没有组织管理、没有共同的目标,每个人都随心所欲,无所事事的话,何谈企业的发展壮大。所幸这种情况都没有发生,我们反而是向着更繁荣、更有序的方向发展,这得益于熵减。

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1947年,埃尔温·薛定谔(没错,就是奥地利那个虐猫狂人)说:“自然万物都趋向从有序到无序,即熵值增加。而生命需要通过不断抵消其生活中产生的正熵,使自己维持在一个稳定而低的熵水平上。生命以负熵为生。”负熵越高,意味着系统越有序,活力更强。从某种角度来讲,生命的意义就在于具有抵抗自身熵增的能力,即具有熵减的能力。比如,在社会中,其实我们每天都在做使无序变得有序的事情,如房屋建筑、经济管理等等,也就是说我们是在不自觉地做着“熵减”。

怎样对抗熵增,做好熵减,让我们负熵指数稳定保持高位?人们常说“解铃还须系铃人”,做熵减,依旧是从“熵”开始。前边我们明白熵增的两个必要条件是:封闭系统+无外力做功。做熵减,无非是从这两个必要条件的对立面出发,即打破孤立,通过外力作用,让系统变得越来越有序。

第一,主动做功。尤其是企业的管理者,要努力保证企业的活力。如优化结构、建设团队,也就是通过管理激活团队的活力,让团队能够永葆战斗属性,推动企业不断进化。正如花花牛乳业集团当前的企业愿景是“打造中国乳品行业卓越品牌”,这是全体花花牛人在一段时期内的初心和落脚点,为了达成这一愿景,我们投入众多人力、物力及不可估值的时间成本,却不敢有丝毫懈怠,避免因为安于现状而退步(熵增)。

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第二、开放系统  在此需要引入“耗散结构”。耗散结构是一个远离平衡态的非线性开放系统,通过不断地与外界交换物质和能量,在系统内部某个参量的变化达到一定的阈值时,通过涨落,系统可能发生突变即非平衡相变,由原来的混沌无序状态转变为一种在时间上、空间上或功能上的有序状态。

华为董事长任正非说:“我们一定要避免封闭系统。我们一定要建立一个开放的体系,特别是硬件体系更要开放,不开放就是灭亡。

1.转变思维模式,用成长性思维代替固定型思维。破除固步自封的第一件事情,就是转变思维、用成长的、发展的思维的来看待问题解决问题。从现实状况来看,若自己封闭自己麻痹自己,将自己与世隔绝,那才会无药可救。如同做着“天朝上国”美梦的清政府,以为闭关锁国便可万世千秋,没成想甲午一役,梦想破灭。近年来,我们将“创新”提上新高度,想方设法让大家走出“守成”及“僵化”的思维,激励引导着全员开展“头脑风暴”。

2.用终身学习代替临时学习。在与熵增对抗过程中,学习是一个制胜法宝。持续不间断地学习新知识,是个人也是企业内外交流与碰撞的一个过程,也是长期保持开放性的不二法则;同时,学习使我们技能进步、效率提高,是节省时间的关键所在。在时间上跑赢了熵增,也就意味着正在熵减。建设学习型团队组织,旨在让我们团队养成终身学习的习惯,通过每天学习,将自己打造成一个开放的系统,且持之不断产生复利效应。临时学习,虽然也是学习,但对于对抗熵增,其力甚微。保持一颗好奇心与探索欲,不间断汲取来自外部世界的一切知识与智慧,人人都是开放系统的行走者,企业定然是走在熵减的大道上。

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第三、远离平衡态。这也是耗散结构的第二个特点。研究者指出,当熵逐渐增大,虽然系统会变得越来越混乱无序,但是这种结构却更稳定,这种稳定就是平衡态。

1.走出舒适区。舒适即没有压力,对当下的环境、事务习以为常,可以使自己处于良好的舒适状态。处于舒适区的平衡态是熵最大的时候,走出舒适区,即主动求变、自我加压,接受新挑战,学习新知识、新技能,使自己处在一个向上“攀升”的动态内,时刻保持居安思危的意识,在行动上未雨绸缪。走出舒适区,这一过程是不舒服甚至是难熬的,但走出去后,就是晴天,这不仅仅是个人在减熵,也是自然界“优胜劣汰”的生存法则。对于企业来说,一个企业做大了,难免会形成一个非常稳固的结构,这个稳定,是熵增的培养皿。此时推行新的理念,引进新的人才,吸收新的信息,也变得更为困难, 解决办法是:打破这种平衡态,让系统内部流动起来,如绩效管理、末位淘汰等企业管理手段,就是为打破这一平衡,充分推进内部流动。

2.坚持做改变。通俗来讲,就是重视量的累计,因为量变达到一定程度终会引起质变。事物发生的质变,也就是我们所说的跨越式成长与颠覆式成长,当然,远离平衡态就是昼夜不停地蓄积能量,能量升华达到巅峰之后,继续新一轮的力量蓄积,如此循环往复。在量变累积的过程中,我们不知道“飞跃”会发生在什么时候,也许是在下一次,也许是在无数次后。往往坚持的过程,令人气馁,因为熵增在抗拒,但要相信,只要方向正确,总有一天,你一个微小的投入就会带来巨大的突变,正如穿石的滴水,终有一天会看见自己的光芒。没有什么能阻止生命向上的力量,我们有理由坚信,坚持和努力,终会改变世界。

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很多人说在了解熵增定律后,突然顿悟了,悟出的道理即:信息创造价值、知识就是力量。是的,在对抗熵增的路上,我们唯有坚持自律、不懈地提升自己、丰富自己、不停的和时间赛跑,持续做熵减。借用常来鼓励小朋友的八个字,那便是:好好学习、天天向上

对于一个企业来说,对抗熵增,首先要明白一件事,企业是一个整体,是一个团队,做好组织,才能聚集力量;其次,我们是想要整个团队主动做功,朝着同一个目标发力,即企业的组织者要高瞻远瞩,为企业发展定明目标(更为有序的方向);最后,是团队中的每个人都要立足岗位、高度自律,向着同一个目标努力,最终才能形成企业熵减的巨大合力,推动企业不断向更加创新、更加辉煌的方向迈进。

花花牛,在熵减的道路上,脚步向前,一刻不停!

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